胖东来关店,因为只赚了8亿?
胖东来关店,因为只赚了8亿?
胖东来关店,因为只赚了8亿?关闭所谓“品质不佳(bùjiā)”的老店
6月20日晚,胖东来创始人于东来在直播中宣布,将逐步关闭包括许昌生活广场店(diàn)等在内的多家老店,一时引发网络(wǎngluò)热议。
反常之处在于,这些门店并非业绩不良。从胖东来官网披露的数据来看,截至6月24日,生活广场店2025年销售额已超(yǐchāo)8亿元,在所有(suǒyǒu)门店中排名第五位,堪称“现金(xiànjīn)奶牛”。
针对(zhēnduì)闭店原因及后续计划,《中国新闻周刊》致电许昌市胖东来超市有限公司管理人员,对方称(chēng):“一切以官网消息为准。”
23日深夜,胖东来官方社交账号发文回应,“生活广场(guǎngchǎng)店随着租约到期且是老店会逐步关闭”,并称“将来以更有品质的门店为这个城市(chéngshì)带来(dàilái)整洁和美感”。
“租约(zūyuē)到期”本是商业(shāngyè)运营中的普通节点,通常可以续约、谈判或就地改造升级。但在零售业竞争白热化的当下,胖东来却选择直接“关店”,放弃营收亮眼的盈利门店,这一(zhèyī)举措背后似乎留下了更大的想象空间(kōngjiān)。
2024年,永辉郑州首家被(bèi)调改超市门店开业,于东来(中)现身(xiànshēn)现场,被市民争抢合影“打卡”。摄影/李明子
8亿营收门店也保不住(bǎobúzhù)?
事实上,这(zhè)已经不是于东来第一次公开表达“计划关闭或(huò)迁移生活广场店”。
该店位于许昌市老城区的(de)南关大街,2002年1月开业。据其官网介绍,生活广场是(shì)胖东来首家大型综合商场。“这些店的经营都很好,但(dàn)品质已经跟不上了(le),所以选择逐步关掉。”于东来在直播中表示。
“室外停车难和室内动线规划落后是(shì)两大难题。”和君咨询合伙人、连锁经营专家文志宏对《中国新闻周刊》分析。去年,他由于工作原因再次到胖东来生活广场(guǎngchǎng)店(diàn)考察,与十年前相比,这里人流依旧旺盛,但客源构成却显著不同(bùtóng),不只有本地社区居民,还有周边城市消费者,甚至是坐高铁来打卡的全国各地游客。“老店硬件设施相对陈旧,显然无法匹配胖东来宣称的‘以(yǐ)顾客体验为核心’的服务(fúwù)理念。”
生活(shēnghuó)广场店(diàn)建成较早,没有地下停车场,周边划定车位较少。有媒体报道,自驾前往胖东来较大(jiàodà)的几个门店,在(zài)商场周围1—2公里就开始出现交通拥堵。不少网友在社交平台给出的“打卡”攻略中建议,“去人民路、生活广场等老店,建议打车,避免停车烦恼”。
“动线(dòngxiàn)规划(guīhuà)与建筑本身结构布局密切相关。”文志宏举例,如增加新的功能区,可能因空间限制而无法施展,原本楼宇结构能否支持进一步改造升级,也是需要(xūyào)考虑的问题。
于东来在直播中谈及将要关闭的“老店”,还包括人民(rénmín)路店、五一路店等。关于闭店(bìdiàn)的计划细节、人员安置(ānzhì),以及后续是否会在原址重新(chóngxīn)开业等问题,《中国新闻周刊》联系到许昌市胖东来超市有限公司管理人员,对方表示:“不便对外透露更多,一切以官网消息为准。”
胖东来(dōnglái)(dōnglái)是河南(hénán)许昌(xǔchāng)本土商超品牌。1995年3月,于东来创立 “望月楼胖子店”,后于1997年更名为“胖东来烟酒有限公司”。2002年,“胖东来生活广场”开业,集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体,是许昌当时规模最大的综合超市。2005年,胖东来首次外拓,进军新乡(xīnxiāng)。截至目前,胖东来在许昌和(hé)新乡共拥有13家门店和2个物流产业园。
最近几年,因自营的网红爆品、员工高福利带动极致服务(fúwù)等标签,胖东来成功出圈,吸引各地(gèdì)游客前来体验,把自己经营成了“没有淡季(dànjì)的6A景区”。
赢商网2022年数据显示,胖东来市场份额已占到许昌、新乡商超市场的(de)60%以上。因为胖东来大部分门店每周二闭(èrbì)店,客流才(cái)会被分至其他商超。
“胖(pàng)东来在许昌零售业态中处于绝对优势地位,可以说是(shì)一家独大,关闭所谓的‘品质不佳’的老店未必会影响总体营收。”百联咨询创始人庄帅观察到,与大城市多品牌商超(shāngchāo)充分竞争的环境(huánjìng)不同,在许昌,关闭一两家胖东来,客群会流向当地其他胖东来门店,而不是其他商超,这也是胖东来关掉盈利门店的底气(dǐqì)。
值得注意的(de)是,于东来宣布关闭部分(bùfèn)“老店”“小店”的同时,筹划中的新店也在同步推进。
6月4日晚,于东来(dōnglái)在(zài)社交平台上公布了最新的胖东来“梦之城”效果图,并配文:“美丽的梦之城,打造温暖的爱的摇篮!” 据悉,胖东来“梦之城”项目位于许昌(xǔchāng)市(xǔchāngshì)莲城大道以北,紧邻(jǐnlín)许昌高铁东站和许昌汽车客运站,附近还有京港澳高速出入口,交通条件极为便利。
据当地媒体披露(pīlù),作为一个超大型综合体,“梦之城(mèngzhīchéng)”项目总建筑面积约42万平方米,计划投资(tóuzī)50亿元,将涵盖百货、超市、电器、珠宝、电影、餐饮(cānyǐn)、茶叶、电玩以及酒店等业态。项目还配有超8000个停车位的停车楼。
河南省投资项目在线审批(shěnpī)监管平台信息显示,许昌市东城区胖东来梦之城(mèngzhīchéng)仓储物流产业园建设项目已于2025年2月23日审结。该项目的(mùdì)官方审批名称与于东来个人所公布的“梦之城和产业园项目”等关键字(guānjiànzì)吻合。
“长远来看(láikàn),老城区的消费力呈下滑趋势,而胖东来新项目部署在了消费潜力更高的新城区。”庄帅对《中国新闻周刊(xīnwénzhōukān)》分析。
在(zài)梦之城之外,胖东来(dōnglái)今年的另一大扩张举措则是进驻河南省会郑州。3月20日凌晨,于东来在社交媒体发文称:“胖东来郑州项目基本确定在高铁东站东广场东地下商业广场,目前加快设计中(zhōng)!”
当地媒体称,郑州东站(dōngzhàn)东广场地下的商业广场总面积超10万平方米,地下停车场规划有五六千个公共停车位,人们可以(kěyǐ)在地下完成私家车、客运汽车、高铁和地铁的换乘。胖(pàng)东来直营店在郑州的选址,对接的是(shì)全国游客,定位商务、旅游、通勤三大核心客群。
于(yú)东来一向宣称“不盲目扩张(kuòzhāng)”,这次主动跳入竞争更激烈的(de)核心城市,在庄帅看来,胖东来的策略是“以攻为守”。去年9月,山姆会员店宣布落地郑州,与(yǔ)(yǔ)常规商超服务周边社区不同,会员店业态的特殊性在于仓储式购物,吸引周边城区甚至附近城市的消费者开车前往,进行囤货式购物,这在一定程度上与胖东来形成了竞争。
“零售行业长期面临人才不足的问题,胖东来更是如此。”庄帅表示,新店(xīndiàn)开业即面临白热化竞争,需要高端(gāoduān)综合型人才,与其高薪挖人或培养新人,还要承担团队文化、经营(jīngyíng)理念(lǐniàn)不被认可的风险,不如将老店管理人才派去(qù)新店。“从这个角度来看,胖东来关闭盈利门店,或许也是为新店发展保留力量。”
胖(pàng)东来(dōnglái)官网数据显示,截至目前,胖东来集团2025年合计销售额(xiāoshòué)已达113.66亿元,其中超市业态销售额超61.78亿元,占比过半。
一位零售领域资深从业者告诉《中国(zhōngguó)新闻周刊》,尽管胖东(pàngdōng)来自有商品(shāngpǐn)盈利增速惊人,但细分领域的商品竞争极其激烈,需要持续不断地投入营销推广。而作为零售商,渠道运营(yùnyíng)和供应链(gōngyìngliàn)管理才是其核心竞争力,胖东来目前选择两条腿走路,输出自有商品的同时,重视门店经营也是本职。
关闭所谓“品质不佳(bùjiā)”的老店
6月20日晚,胖东来创始人于东来在直播中宣布,将逐步关闭包括许昌生活广场店(diàn)等在内的多家老店,一时引发网络(wǎngluò)热议。
反常之处在于,这些门店并非业绩不良。从胖东来官网披露的数据来看,截至6月24日,生活广场店2025年销售额已超(yǐchāo)8亿元,在所有(suǒyǒu)门店中排名第五位,堪称“现金(xiànjīn)奶牛”。
针对(zhēnduì)闭店原因及后续计划,《中国新闻周刊》致电许昌市胖东来超市有限公司管理人员,对方称(chēng):“一切以官网消息为准。”
23日深夜,胖东来官方社交账号发文回应,“生活广场(guǎngchǎng)店随着租约到期且是老店会逐步关闭”,并称“将来以更有品质的门店为这个城市(chéngshì)带来(dàilái)整洁和美感”。
“租约(zūyuē)到期”本是商业(shāngyè)运营中的普通节点,通常可以续约、谈判或就地改造升级。但在零售业竞争白热化的当下,胖东来却选择直接“关店”,放弃营收亮眼的盈利门店,这一(zhèyī)举措背后似乎留下了更大的想象空间(kōngjiān)。
2024年,永辉郑州首家被(bèi)调改超市门店开业,于东来(中)现身(xiànshēn)现场,被市民争抢合影“打卡”。摄影/李明子
8亿营收门店也保不住(bǎobúzhù)?
事实上,这(zhè)已经不是于东来第一次公开表达“计划关闭或(huò)迁移生活广场店”。
该店位于许昌市老城区的(de)南关大街,2002年1月开业。据其官网介绍,生活广场是(shì)胖东来首家大型综合商场。“这些店的经营都很好,但(dàn)品质已经跟不上了(le),所以选择逐步关掉。”于东来在直播中表示。
“室外停车难和室内动线规划落后是(shì)两大难题。”和君咨询合伙人、连锁经营专家文志宏对《中国新闻周刊》分析。去年,他由于工作原因再次到胖东来生活广场(guǎngchǎng)店(diàn)考察,与十年前相比,这里人流依旧旺盛,但客源构成却显著不同(bùtóng),不只有本地社区居民,还有周边城市消费者,甚至是坐高铁来打卡的全国各地游客。“老店硬件设施相对陈旧,显然无法匹配胖东来宣称的‘以(yǐ)顾客体验为核心’的服务(fúwù)理念。”
生活(shēnghuó)广场店(diàn)建成较早,没有地下停车场,周边划定车位较少。有媒体报道,自驾前往胖东来较大(jiàodà)的几个门店,在(zài)商场周围1—2公里就开始出现交通拥堵。不少网友在社交平台给出的“打卡”攻略中建议,“去人民路、生活广场等老店,建议打车,避免停车烦恼”。
“动线(dòngxiàn)规划(guīhuà)与建筑本身结构布局密切相关。”文志宏举例,如增加新的功能区,可能因空间限制而无法施展,原本楼宇结构能否支持进一步改造升级,也是需要(xūyào)考虑的问题。
于东来在直播中谈及将要关闭的“老店”,还包括人民(rénmín)路店、五一路店等。关于闭店(bìdiàn)的计划细节、人员安置(ānzhì),以及后续是否会在原址重新(chóngxīn)开业等问题,《中国新闻周刊》联系到许昌市胖东来超市有限公司管理人员,对方表示:“不便对外透露更多,一切以官网消息为准。”
胖东来(dōnglái)(dōnglái)是河南(hénán)许昌(xǔchāng)本土商超品牌。1995年3月,于东来创立 “望月楼胖子店”,后于1997年更名为“胖东来烟酒有限公司”。2002年,“胖东来生活广场”开业,集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体,是许昌当时规模最大的综合超市。2005年,胖东来首次外拓,进军新乡(xīnxiāng)。截至目前,胖东来在许昌和(hé)新乡共拥有13家门店和2个物流产业园。
最近几年,因自营的网红爆品、员工高福利带动极致服务(fúwù)等标签,胖东来成功出圈,吸引各地(gèdì)游客前来体验,把自己经营成了“没有淡季(dànjì)的6A景区”。
赢商网2022年数据显示,胖东来市场份额已占到许昌、新乡商超市场的(de)60%以上。因为胖东来大部分门店每周二闭(èrbì)店,客流才(cái)会被分至其他商超。
“胖(pàng)东来在许昌零售业态中处于绝对优势地位,可以说是(shì)一家独大,关闭所谓的‘品质不佳’的老店未必会影响总体营收。”百联咨询创始人庄帅观察到,与大城市多品牌商超(shāngchāo)充分竞争的环境(huánjìng)不同,在许昌,关闭一两家胖东来,客群会流向当地其他胖东来门店,而不是其他商超,这也是胖东来关掉盈利门店的底气(dǐqì)。
值得注意的(de)是,于东来宣布关闭部分(bùfèn)“老店”“小店”的同时,筹划中的新店也在同步推进。
6月4日晚,于东来(dōnglái)在(zài)社交平台上公布了最新的胖东来“梦之城”效果图,并配文:“美丽的梦之城,打造温暖的爱的摇篮!” 据悉,胖东来“梦之城”项目位于许昌(xǔchāng)市(xǔchāngshì)莲城大道以北,紧邻(jǐnlín)许昌高铁东站和许昌汽车客运站,附近还有京港澳高速出入口,交通条件极为便利。
据当地媒体披露(pīlù),作为一个超大型综合体,“梦之城(mèngzhīchéng)”项目总建筑面积约42万平方米,计划投资(tóuzī)50亿元,将涵盖百货、超市、电器、珠宝、电影、餐饮(cānyǐn)、茶叶、电玩以及酒店等业态。项目还配有超8000个停车位的停车楼。
河南省投资项目在线审批(shěnpī)监管平台信息显示,许昌市东城区胖东来梦之城(mèngzhīchéng)仓储物流产业园建设项目已于2025年2月23日审结。该项目的(mùdì)官方审批名称与于东来个人所公布的“梦之城和产业园项目”等关键字(guānjiànzì)吻合。
“长远来看(láikàn),老城区的消费力呈下滑趋势,而胖东来新项目部署在了消费潜力更高的新城区。”庄帅对《中国新闻周刊(xīnwénzhōukān)》分析。
在(zài)梦之城之外,胖东来(dōnglái)今年的另一大扩张举措则是进驻河南省会郑州。3月20日凌晨,于东来在社交媒体发文称:“胖东来郑州项目基本确定在高铁东站东广场东地下商业广场,目前加快设计中(zhōng)!”
当地媒体称,郑州东站(dōngzhàn)东广场地下的商业广场总面积超10万平方米,地下停车场规划有五六千个公共停车位,人们可以(kěyǐ)在地下完成私家车、客运汽车、高铁和地铁的换乘。胖(pàng)东来直营店在郑州的选址,对接的是(shì)全国游客,定位商务、旅游、通勤三大核心客群。
于(yú)东来一向宣称“不盲目扩张(kuòzhāng)”,这次主动跳入竞争更激烈的(de)核心城市,在庄帅看来,胖东来的策略是“以攻为守”。去年9月,山姆会员店宣布落地郑州,与(yǔ)(yǔ)常规商超服务周边社区不同,会员店业态的特殊性在于仓储式购物,吸引周边城区甚至附近城市的消费者开车前往,进行囤货式购物,这在一定程度上与胖东来形成了竞争。
“零售行业长期面临人才不足的问题,胖东来更是如此。”庄帅表示,新店(xīndiàn)开业即面临白热化竞争,需要高端(gāoduān)综合型人才,与其高薪挖人或培养新人,还要承担团队文化、经营(jīngyíng)理念(lǐniàn)不被认可的风险,不如将老店管理人才派去(qù)新店。“从这个角度来看,胖东来关闭盈利门店,或许也是为新店发展保留力量。”
胖(pàng)东来(dōnglái)官网数据显示,截至目前,胖东来集团2025年合计销售额(xiāoshòué)已达113.66亿元,其中超市业态销售额超61.78亿元,占比过半。
一位零售领域资深从业者告诉《中国(zhōngguó)新闻周刊》,尽管胖东(pàngdōng)来自有商品(shāngpǐn)盈利增速惊人,但细分领域的商品竞争极其激烈,需要持续不断地投入营销推广。而作为零售商,渠道运营(yùnyíng)和供应链(gōngyìngliàn)管理才是其核心竞争力,胖东来目前选择两条腿走路,输出自有商品的同时,重视门店经营也是本职。


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